<pre id="zdhb9"><progress id="zdhb9"><sub id="zdhb9"></sub></progress></pre>

      <i id="zdhb9"><p id="zdhb9"><cite id="zdhb9"></cite></p></i>

          page loader

          科研項目平臺 Project Management Operations

          AOP-PMO科研項目平臺

          2015-11-25
          |

          項目管理是科研事業單位開展各種科研活動非常重要的組織形式。AOP項目管理平臺就是為科研事業單位的科研項目提供一個項目費用管控、團隊協作和項目過程管理的平臺,使得項目能夠在計劃的時間、成本和質量下完成項目目標。

          AOP項目管理平臺特別適合于跨學科、跨法人、跨地域的大型科研項目的組織、管理與溝通,解決項目超期、超預算等難題,以及溝通難、協調難的問題。

          1.完整的項目過程管理

          科研項目管理包括項目申報、項目立項、進度管理、經費管理、成果管理、統計分析。

          項目申報:支持科研單位根據國家和地方政府的科技計劃項目的申報指南,進行項目申報的團隊組件、申報書的撰寫、材料的準備、申報文檔的共享與協作等,并支持對申報書的提交和管理。

          項目立項:各院所將所有已經獲得批復立項的科研項目的申報書、預算書、方案書、合同書、批文等相關材料統一歸檔管理,并將項目團隊和預算數據進行系統初始化。

          進度管理:在科研項目的執行期間,編制項目預定的進度WBS分解,及時提醒科研負責人員項目的各個里程碑關鍵節點,以及及時準備月度檢查、季度檢查、年度檢查、中期檢查、預驗收、終驗等相關過程所需的各種材料,如自評價報告、成果材料、測試報告、執行情況報告、驗收報告、專家意見、驗收批文等關鍵材料的提供和歸檔。AOP支持項目的任務階段定義,每個階段的進度計劃分解(WBS分解),支持進度計劃的目標和交付物,并可對進度計劃進行提醒和預警。

          經費管理:在科研項目執行過程中,所有費用執行的預算編制、報銷審批、預算跟蹤和檢查。

          成果管理:所有科研項目的成果收集和統一管理,包括論文、專著、專利、標準和規范、技術轉讓合同、經濟效益證明材料等。

          統計分析:基于科研項目的所有數據,從多個管理維度,如項目分類和統計、費用偏離、進度偏離、預算執行檢查、成果分類和統計等,分析項目的執行情況和計劃、預算之間的符合程度,統計必要的科研管理數據,及時進行必要的預警和改進提示。

          AOP也支持大型科研單位內部的科研課題的立項和申報評審。

          項目規劃:科研人員根據國家、省市等各級科研主管單位發布的科技項目政策,完成和提供相關項目的立項建議。

          課題評審:各院所內部組織的課題,各實驗室和研究單元進行內部申報和內部評審。

          2.項目的團隊與溝通協作

          AOP支持項目團隊的快速組建與項目的分組,對可以自動建立項目團隊的通信錄,方便項目團隊或項目小組之間的溝通和協作。

          基于項目團隊的溝通與協作,通過業務上下文的聯系,實現為工作而協作的溝通模式。

          管理個人和團隊的項目與任務。隨時討論,隨時跟蹤;創建任務,安排任務,任務分解,任務提醒;每一個任務均可在參與成員中進行分享討論,文檔歸集。

          3.支持共享與協作的項目文檔管理

          AOP為每個項目建立一個文檔庫,可以建立文檔分類的文件目錄結構。團隊成員可以方便地提交各種項目文檔,系統自動通知相關成員進行閱讀。項目成員可以通過手機或PC方便地分類查詢或全文檢索文檔庫,并隨時下載或在線閱讀。

          針對項目組成員之間經常許多人共同編輯一個文檔或項目報告的情況,AOP提供了多人文檔的協同編輯,通過加鎖/解鎖來進行版本的一致性控制,從而實現文檔的版本管理。

          4.基于預算的項目經費管控

          AOP支持對每個項目進行全成本管控,通過對項目進行分類,為每種類型項目配置項目預算的模版,通過模版可以快速編輯項目的預算,并按進度和項目資金撥付進行預算的控制和動態監控。

          支持項目費用支出與財務和費用管控系統的報銷應用進行無縫集成,滿足按照預算科目(如設備采購費用、差旅費用、會議費用、動力費用、實驗與檢測費用、勞務費、專家咨詢費等)進行業務維度的成本管控。特別地,AOP還可以支持對人工費用或公共費用進行項目分攤,實現項目真正的全成本管控。

          項目負責人或課題組長,就可以隨時監控項目的成本支出進度和預算偏差,提前進行成本控制,確保任務完成而成本可控。

          5.過程服務的科研成果管理

          將知識產權融入項目全過程管理中,完善知識產權管理階段:知識產權全過程管理,包括策劃階段、方案批準階段、實施階段、驗收階段、成果應用階段。其中,策劃階段可對應科研項目的項目計劃階段,驗收階段可對應科研項目的項目驗收階段,將知識產權過程融入到項目管理中。

          科研人員可以直接將已經發表的論文通過互聯網上的期刊電子刊物的文獻庫,進行在線的檢索,將符合作者單位和作者姓名的論文列出,簡單選擇或認領即可將論文信息與全文進行AOP系統內部自動登記,方便課題結題或年度統計時的成果數據采集。

          AOP支持對專利信息的過程管理和跟蹤,對專利維護進行自動提醒與續費等業務。

          6.定性與定量結合的項目績效與分析

          科研事業單位可以根據每個項目的進度、成本和成果,進行量化的項目績效評估和考核,并對可以對科研事業單位的項目運營總體情況進行宏觀分析和決策。

          通過量化的項目績效評估,科研事業單位就可以對項目或項目成員進行有針對性的激勵,解決科研事業單位長期以來對項目的績效無法精細化進行成本收益的量化考核難題。

          AOP PMO

          精品国产品国语在线不卡

              <pre id="zdhb9"><progress id="zdhb9"><sub id="zdhb9"></sub></progress></pre>

              <i id="zdhb9"><p id="zdhb9"><cite id="zdhb9"></cite></p></i>